コンサルティング料金

consulting fee

１．販売管理システムを基軸とした業務効率化・付加価値向上の支援

• （１）スポットコンサルティング

  概要	事前ヒアリング・診断 貴社に最適な販売管理システムの提案
  価格	1回：80,000円
  備考	初回に限り、1回2時間以内。 以下の（４）～（７）の各コースにお申込みとなった場合は、本スポットコンサルティング料金は全額編入いたします。 ※独力コース・一人社長コースの場合は、編入いたしません。

• （２）独力コース

  概要	コンサルタント、インストラクターの手を借りず、独力で販売管理システムの稼働を行うコースです。 当社の推奨するシステムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合、簡易マニュアル及び導入動画の提供を行います。（簡易マニュアルと動画はメーカー提供のものではなく、当社オリジナルです。）
  価格	無料（ソフトウェア料金は別途）
  備考	具体的な質問はメーカーのサポートセンター（ヘルプデスク）をご利用いただきます。

• （３）一人社長（初めての販売管理システム）コース

  概要	創業・設立5年未満（目安）で、Excel等での限界を感じ、はじめて販売管理システムを導入されるケースの支援です。 当社の推奨する販売管理システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限ります。 社長お一人の会社に限定するわけではありませんが、従業員数10名以下が目安となります。今後社員が増えても業務が効率的に回せるベースを構築するとともに、粗利管理のベースも構築します。
  標準回数	6回
  標準期間	3か月程度
  価格	1回（3時間以内）当たり100,000円 標準回数の場合、600,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。データコンバートやインストールが必要な場合は別料金となります。 販売管理システムの操作方法はもちろんのこと、「効率化コース」「付加価値向上コース」の内容も含む、特別コースとなります。主担当者を一人立てていただきますが、経営者ご本人もしくは経営幹部であることが望ましいです。 お客様のPCスキル、理解度等によっては回数の追加が必要になる可能性が高い旨ご了承ください。

• （４）効率化コース＜既存システム＞

  概要	貴社の業務フローを整理し、徹底的な業務効率化を実現する支援をいたします。現在のシステムを継続利用する場合（システムの入替はしない）のコースです。最初にスポットコンサルティングにて、事前ヒアリング・診断を行うことをお勧めいたします。
  標準回数	3回
  標準期間	２か月程度
  進行の目安	１．ヒアリング・業務フロー整理・現状把握（部署間、人、時間軸等・コスト換算・問題点の指摘） ２．効率化の実現・無駄をなくす、新フローの提示、改善案の提示 解決方法の提示 ３．改善実行のモニタリング、個人レベルでの効率化チェック
  価格	1回（3時間以内）当たり150,000円 標準回数の場合、450,000円
  備考	ソフトウェアの具体的な使い方は含みません。 主担当者を一人立てていただき、その方とのやり取りが中心になりますが、システムの枠を超えた効率化の実現を目指すため、経営者も関与していただきます。

• （５）効率化コース＜新規システム＞

  概要	当社の推奨する販売管理システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限ります。販売管理システムの具体的な使い方のみならず、貴社の業務フローを整理し、徹底的な業務効率化を実現する支援をいたします。 最初にスポットコンサルティングにて、事前ヒアリング・診断を行うことをお勧めいたします。
  標準回数	6回
  標準期間	3か月程度
  進行の目安	１．ヒアリング・業務フロー整理・現状把握（部署間、人、時間軸等・コスト換算・問題点の指摘） ２．効率化の実現・無駄をなくす、新フローの提示、改善案の提示 解決方法の提示 ３．前準備（システム） ４．日常処理（システム） ５．随時処理（システム） ６．改善実行のモニタリング、個人レベルでの効率化チェック
  価格	1回（3時間以内）当たり150,000円 標準回数の場合、900,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。データコンバートやインストール、マスター移行が必要な場合は別料金となります。 主担当者を一人立てていただき、その方とのやり取りが中心になりますが、システムの枠を超えた効率化の実現を目指すため、経営者も関与していただきます。

• （６）付加価値向上コース＜既存システム＞

  概要	効率化・生産性向上コースの内容に加え、粗利益の向上・管理を継続できる仕組みづくりを行います。 決算書および借入金等の把握をさせていただいた上で、必要粗利の算出と目標粗利の設定を行います。 最初にスポットコンサルティングにて、事前ヒアリング・診断を行うことをお勧めいたします。
  標準回数	8回
  標準期間	4か月程度（月2回ペース）
  進行の目安	効率化コース＜既存システム＞の内容に加えて １．付加価値のヒアリング ２．資金繰り分析、得意先・商品区分のつけ方 ３．必要粗利の算出 ４．目標粗利の算出（達成のための支援は別） ５．抽出方法、達成度の把握、会議指導
  価格	1回（3時間以内）当たり200,000円×8回 標準回数の場合、1,600,000万円
  備考	経営者ご本人が付加価値向上の意思を強く持たれていることと経営者ご自身が関与していただくことが条件となります。 ソフトウェアの具体的な使い方は含みません。

• （７）付加価値向上コース＜新規システム＞

  概要	当社の推奨する販売管理システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限ります。効率化・生産性向上コースの内容に加え、粗利益の向上・管理を継続できる仕組みづくりを行います。 決算書および借入金等の把握をさせていただいた上で、必要粗利の算出と目標粗利の設定を行います。 新システムにおいて、日常業務を行いながら、粗利の達成度を管理する方法もサポートします。 最初にスポットコンサルティングにて、事前ヒアリング・診断を行うことをお勧めいたします。
  標準回数	12回
  標準期間	6か月程度（月2回ペース）
  進行の目安	付加価値向上コース＜既存システム＞の内容に加えて、システムの具体的な使い方をサポートします。 １．前準備 ２．日常処理 ３．随時処理 ４．集計表等
  価格	1回（3時間以内）当たり200,000円×12回 標準回数の場合、2,400,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。データコンバートやインストールが必要な場合は別料金となります。 経営者ご本人が付加価値向上の意思を強く持たれていることと経営者ご自身が関与していただくことが条件となります。 システムそのものの主担当者は経営者である必要はありません。

留意事項

• 金額・内容は予告なく変更になる場合がございます。ご了承ください。
• 表記金額は税抜です。
• 標準回数は貴社の習熟度や準備状況により足りなくなる可能性がございます。標準回数では足りない場合は、状況により追加していただきます。
• どのコースも、原則作業代行ではありません。（別途契約によりマスター移行や伝票作成を請け負った場合は除く）１回毎に次回までの課題を設定し、お客様側にて行っていただくことになります。
• 交通費は東京駅を基点とした実費交通費を頂戴します。
• 東京駅を起点として、100Kmを超える場合は、日当（10,000円）を別途頂戴します。
• 効率化コース、付加価値向上コース、オプションについては、一部又は全部を当社のパートナーおよびパートナー会社にて行う可能性があります。当社にてニーズの汲み取り、進捗管理は行います。
• パートナー会社に機密情報を共有することはございません。

２．販売管理システムを基軸とした業務効率化・付加価値向上のオプションコース

※「一人社長（初めての販売管理システム）コース」「効率化コース（新規）」「付加価値向上コース（新規）」のいずれかのオプションとなります。オプション単体でのお引き受けは原則いたしません。

• （１）在庫管理オプション

  概要	当社の推奨する販売管理システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限り、一人社長コース・効率化コース（新規）・付加価値向上コース（新規）のいずれかのオプションとなります。 在庫管理を販売管理システム（仕入在庫管理システム）で行う上での支援となります。
  標準回数	3回
  標準期間	2ヶ月程度
  進行の目安	１．マスターの設定方法 ２．スタート時点の在庫数および在庫評価金額の設定 ３．集計方法、棚卸調整
  価格	1回（3時間以内）当たり150,000円 標準回数の場合、450,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。マスターインポートが必要な場合は別料金となります。

• （２）仕訳連携オプション

  概要	販売管理及び会計ともに当社が推奨するシステムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限り、販売管理システムおよび会計システム単独での稼働準備がほぼ終わっている状況となっていることが前提となります。 販売管理側（売上・入金（仕入・支払））の仕訳を会計システムに転送する設定支援を行います。
  標準回数	2回
  標準期間	１ヶ月程度
  進行の目安	１．仕訳連携の設定 ２．仕訳連携 ※顧問税理士との打ち合わせが必要な場合は、プラス1回となります。
  価格	1回（3時間以内）当たり150,000円 標準回数の場合、300,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。マスターインポートが必要な場合は別料金となります。

• （３）会計システム（新規のみ）オプション

  概要	当社の推奨する会計システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限ります。原則、販売管理システム導入のオプションとなります。
  標準回数	３回
  標準期間	２ヶ月程度
  進行の目安	１．前準備 ２．日常処理 ３．随時処理
  価格	1回（3時間以内）当たり100,000円 標準回数の場合、300,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。マスターインポートが必要な場合は別料金となります。

• （４）給与システム（新規のみ）オプション

  概要	当社の推奨する給与システムを当社経由、および当社の紹介で導入された場合に限ります。原則、販売管理システム導入のオプションとなります。
  標準回数	5回
  標準期間	３ヶ月程度
  進行の目安	１．給与体系 ２．社員情報 ３．計算式 ４．給与計算 ５．マイナンバー管理
  価格	1回（3時間以内）当たり100,000円 標準回数の場合、500,000円
  備考	ソフトウェアの料金は含みません。マスターインポートが必要な場合は別料金となります。従業員数が多く、給与体系が複雑な場合は、回数を追加していただく必要があります。（全体的なコンサルティング・検証のため） 年末調整・月変・算定は含みません。必要な場合、追加となります。

• （５）継続サポートオプション

  概要	貴社の付加価値向上を実現するための販売強化策、新規事業推進、目標達成のモニタリング等で別途契約の上、継続支援することが可能です。
  内容	応相談
  価格	応相談

３．システム・ソフトウェアの販売（紹介）

• 販売管理システム	PCA商魂・商管 https://pca.jp/area_product/prokon_prokan.html
  	IJS 売上原価Pro http://www.ijs-kyoto.co.jp/works/01_uriage/
  その他	ピー・シー・エー株式会社 会計、給与等 https://pca.jp/area_product/producttop.html
  備考	ハードウェア（PC・サーバ）、ネットワーク構築等のサービスは当社ではいたしません。当社では、クラウド型での導入を推奨しております。

４．コンサルティング・セミナー等（非システム関連）

• （１）各種計画書（補助金申請書）作成支援

  概要	ものづくり補助金、IT導入補助金、経営力向上計画、経営革新計画等
  価格	100,000円～（補助金の場合、別途成果報酬を頂戴します） 支援料金は内容により異なりますので、お問合せください。

• （２）セミナー

  概要	生産性向上、IT利活用、会計、補助金関連
  価格	2時間以内の場合100,000円～

• （３）IT導入補助金アドバイザー

  概要	IT導入支援事業者向けのサービスです。 第三者認証の支援や販売促進のための助言等を行います。 個別の計画策定は別途相談となります。
  価格	応相談

• （４）新規事業開発サポート

  概要	前職での新規事業立ち上げ経験、大学院時代の研究（中小企業の新規事業開発）、独立後の支援経験を融合したサポートを行います。
  価格	応相談